वियतनाम के हैपॉन्ग इंडस्ट्रियल ज़ोन में, समूह का $ 230M स्मार्ट फैक्ट्री तुर्की बंदरगाहों के माध्यम से यूरोपीय फास्ट-फैशन ब्रांडों को प्रत्यक्ष आपूर्ति के लिए चीनी यार्न को उच्च अंत कपड़ों में बुन रही है। हजारों मील दूर, इथियोपिया के पूर्वी औद्योगिक पार्क, इसकी डेनिम उत्पादन लाइन ने पूर्वी अफ्रीका में बाजार हिस्सेदारी का 70% हिस्सा लिया है। चीन के टेक्सटाइल उद्योग में एक बेंचमार्क उद्यम के रूप में, बॉस ने चैट में स्पष्ट रूप से कहा, "वैश्वीकरण एक विकल्प नहीं है, लेकिन एक जीवित समस्या है।"
रिपोर्टर: पिछले पांच वर्षों में, आपकी विदेशी उत्पादन क्षमता का अनुपात 15% से 48% हो गया है। इस रणनीतिक बदलाव के पीछे मुख्य ड्राइविंग बल क्या है?
बॉस: (हंसते हुए) कोई गहरी रणनीति नहीं है, हमें "तीन चाकू" द्वारा मजबूर किया जाता है। पहला चाकू लागत है। 2019 में, शॉक्सिंग में हमारे कारखाने में श्रमिकों को काम पर रखने की लागत 6,500 युआन/महीने से अधिक हो गई है, और उस समय वियतनामी श्रमिकों की मजदूरी केवल एक-तिहाई थी। दूसरा चाकू टैरिफ है, चीन के वस्त्रों पर संयुक्त राज्य अमेरिका की औसत कर दर दक्षिण पूर्व एशियाई देशों की तुलना में 12-18 प्रतिशत अंक अधिक है, और ग्राहक सीधे कहते हैं कि "या तो वियतनाम में कारखानों का निर्माण करने या आदेश खोने के लिए"; तीसरा चाकू पर्यावरण संरक्षण है, झेजियांग "डबल कार्बन" लक्ष्य, पर्यावरण संरक्षण उपकरणों में हमारा वार्षिक निवेश 20% से अधिक मुनाफा है।
लेकिन बाहर जाने के बाद, मैंने पाया कि यह वास्तव में "ट्रिपल डोर" को खोलने की कुंजी है - कॉस्ट डोर, मार्केट डोर और टेक्नोलॉजी डोर। पिछले साल, हमने जर्मन मशीनरी कंपनियों के अधिग्रहण के माध्यम से गैर-बुना कोर तकनीक का अधिग्रहण किया, जो अतीत में बातचीत की मेज में प्रवेश नहीं कर सके।
"अफ्रीका में, हम कर्मचारियों को बोनस के रूप में चमड़े के जूते देते हैं" रिपोर्टर: कई कंपनियां शिकायत करती हैं कि विदेशी निवेश "मिट्टी के लिए उपयुक्त नहीं है", आप कैसे दरार करते हैं?
इथियोपिया में ऑपरेशन के पहले वर्ष में, हमें स्थानीय संघ द्वारा सात बार मुकदमा दायर किया गया था। यह पता चला कि चीनी -शैली "प्रदर्शन के लिए भुगतान" बिल्कुल भी काम नहीं करती थी - अफ्रीकी कार्यकर्ता साप्ताहिक रूप से भुगतान किए जाने के बाद अगले दिन काम के लिए नहीं बदल सकते हैं। अब हम वेतन को तीन भागों में विभाजित करते हैं: स्थानीय मुद्रा में बुनियादी वेतन, प्रकार में प्रदर्शन पुरस्कार (जूते, आटा), और एक बैंक खाते में जमा वार्षिक बोनस। उत्पादकता में 30%की वृद्धि हुई है।
संस्कृति संघर्ष अधिक सूक्ष्म है जितना आप सोच सकते हैं। इंडोनेशिया में फैक्ट्री स्ट्राइक को एक अनमुस्लिम ओरिएंटेशन का सामना करने वाले शौचालयों द्वारा ट्रिगर किया गया था। वियतनामी श्रमिकों ने "अपने पूर्वजों की मृत्यु की सालगिरह" पर एक सामूहिक अवकाश लिया, और हमें उत्पादन कार्यक्रम को समायोजित करना था। प्रत्येक विदेशी कारखाने में अब स्थानीय सलाहकारों की एक टीम है, और यहां तक कि कैफेटेरिया मेनू भी धार्मिक सेंसरशिप के अधीन हैं।
"औद्योगिक हस्तांतरण मशीन को दूर ले जाने के रूप में सरल नहीं है" रिपोर्टर: कुछ उद्यमों के विदेशी निवेश की विफलता की घटना को कैसे देखें?
बॉस: एक कारखाने के निर्माण के लिए म्यांमार में 120 मिलियन का निवेश किया गया है, परिणाम यह है कि स्थानीय आवश्यकताओं को कपास के निर्दिष्ट कच्चे माल आपूर्तिकर्ता को खरीदना होगा, कीमत बाजार की तुलना में 40% अधिक है, यह प्रारंभिक समायोजन अच्छा काम नहीं करता है। औद्योगिक हस्तांतरण मशीन को स्थानांतरित करने के रूप में सरल नहीं है, हमें "तीन खातों" का निपटान करना चाहिए: राजनीतिक खाते: दक्षिण पूर्व एशिया में राजनीतिक परिवर्तन अधिमान्य नीतियों को अमान्य कर सकते हैं, कंबोडिया में हमारे कारखाने और सैन्य संयुक्त उद्यम, हालांकि 15% शेयर, लेकिन बिजली की आपूर्ति सुनिश्चित करने के लिए; पारिस्थितिक खाता: यूरोपीय संघ अगले साल कार्बन टैरिफ को लागू करेगा, और यदि विदेशी कारखाने पर्यावरण मानकों को पूरा करने में विफल रहते हैं, तो उन्हें दोहरे कर लगाए जाएंगे; औद्योगिक श्रृंखला खाता: हालांकि वियतनाम का श्रम सस्ता है, 80% बटन, ज़िपर और अन्य सामान चीन से आयात किए जाते हैं, और व्यापक लागत बेहतर नहीं हो सकती है।
"अगले दस वर्षों में, टेक्सटाइल इंडस्ट्री का युद्ध का मैदान डिजिटल है" रिपोर्टर: छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों के लिए आपके क्या सुझाव हैं जो समुद्र में जाने की योजना बना रहे हैं?
बॉस: विदेशी कारखानों को "कम-अंत क्षमता कचरा डिब्बे" के रूप में न लें! वियतनाम में हमारा कारखाना पूरी तरह से 5 जी जुड़ा हुआ है, और चीन की तुलना में अधिक एजीवी हैंडलिंग रोबोट हैं। तीन टिप्स: एसेट-लाइट वाटर टेस्ट: आप पहले क्रॉस-बॉर्डर ई-कॉमर्स के माध्यम से विदेशी ग्राहकों से संपर्क कर सकते हैं, और फिर धीरे-धीरे विदेशी गोदामों की स्थापना कर सकते हैं; बिग इकोलॉजी को बांधें: कानूनी और रसद संसाधनों को साझा करने के लिए केंद्रीय उद्यमों (जैसे चीन-बेलारस इंडस्ट्रियल पार्क) के नेतृत्व में विदेशी पार्कों में शामिल हों; स्थानीय प्रतिभा: ओवरसीज कंपनी के सीईओ को एक स्थानीय होना चाहिए, और हमने अपने अफ्रीकी कर्मचारियों के बच्चों को शिक्षित करने के लिए यूनिसेफ के एक बाल पोषण विशेषज्ञ को भी काम पर रखा। साक्षात्कार के अंत में, बॉस ने मोबाइल फोन पर वास्तविक समय के आंकड़ों को दिखाया: अल्जीरियाई कारखाने की ऊर्जा खपत वक्र, तुर्की में गोदाम की शिपमेंट चेतावनी, वियतनाम में अनुसंधान और विकास केंद्र की पेटेंट आवेदन प्रगति ने स्क्रीन पर नृत्य किया। "अतीत में हमने कहा 'चीन में मेड', अब हम 'चीन द्वारा प्रबंधित' का पीछा करना चाहते हैं।" खिड़की के बाहर, शेन्ज़ेन बे में कार्गो जहाज अपने सींगों को आवाज़ दे रहे हैं और पाल की स्थापना कर रहे हैं, जैसे कि चीन के टेक्सटाइल उद्योग के गहरे नीले रंग में।