कपड़ा उद्योग में समस्याएं वास्तव में "कम लाभ लेकिन उच्च बिक्री" मॉडल की भविष्यवाणी की विशिष्ट हैं। उद्योग में कई घातक दोष हैं:
सबसे पहले, प्रवेश सीमा बहुत कम है। कोई भी कपड़ा कारखाना स्थापित कर सकता है। नतीजतन, हर कोई आदेशों के लिए प्रतिस्पर्धा करने के लिए कीमतों को सख्त कर रहा है, लेकिन अंत में, कोई भी लाभ कमा सकता है। यह एक वनस्पति बाजार में जैसा है, जहां आपको गोभी की कीमत पर मोलभाव करना पड़ता है, जिसमें एक डॉलर प्रति पाउंड खर्च होता है।
दूसरे, मूल्य श्रृंखला में उद्योग की स्थिति बहुत निष्क्रिय है। बड़े ब्रांड डिज़ाइन और मार्केटिंग जैसे लाभदायक भागों को दूर करते हैं, केवल सबसे कठिन और श्रम - गहन प्रसंस्करण चरणों के साथ कपड़ा कारखानों को छोड़ देते हैं। पिछली बार मैंने एक रिपोर्ट पढ़ी जिसमें कहा गया था कि $ 100 के कपड़ों के लिए, उपठेकेदार को प्रसंस्करण के लिए केवल $ 10 प्राप्त हो सकता है।
और इससे भी बदतर, यह उद्योग बाहरी प्रभावों के लिए विशेष रूप से कमजोर है। कपास की कीमतें एक रोलर कोस्टर की तरह हैं, आज बढ़ रही हैं और कल गिर रही हैं; दक्षिण पूर्व एशिया में श्रमिकों की मजदूरी हमारे आधे हैं; और पर्यावरणीय आवश्यकताएं उच्च और उच्चतर हो रही हैं। संयुक्त ये सभी कारक संयुक्त रूप से एक कसौटी पर चलने की तरह हैं।
हमें क्यों लगता है कि "यह हमेशा मुश्किल है"?
जब अर्थव्यवस्था अच्छी होती है: बढ़ी हुई मांग द्वारा लाए गए लाभ जल्दी से ऑफसेट होते हैं या यहां तक कि बढ़ती लागत (कच्चे माल, श्रम, ऊर्जा) और अधिक तीव्र प्रतिस्पर्धा (हर कोई उत्पादन का विस्तार करना चाहता है) से अधिक हो जाता है।
आर्थिक मंदी के दौरान: सिकुड़ने की मांग सीधे ऑर्डर की मात्रा को प्रभावित करती है। मूल्य युद्ध तेज हो जाते हैं। हालांकि, निश्चित लागत और कुछ कठोर लागत (जैसे पर्यावरण संरक्षण व्यय) आनुपातिक रूप से कम करना मुश्किल है। नुकसान का खतरा तेजी से बढ़ता है।
मुख्य मुद्दा: उद्योग लंबे समय से कम अतिरिक्त मूल्य, उच्च प्रतिस्पर्धा, और लागत के प्रति उच्च संवेदनशीलता की स्थिति में है, आर्थिक उतार -चढ़ाव के प्रभाव से खुद को बचाने के लिए प्रभावी बाधाओं की कमी है। अर्थव्यवस्था की गुणवत्ता केवल विधेय की विशिष्ट अभिव्यक्तियों को बदल देती है (चाहे वह मुख्य रूप से लागत संपीड़न या मांग संकुचन की विशेषता हो), लेकिन "मुनाफे बनाने में कठिनाई" का सार नहीं बदला है।
बाहर रास्ता क्या है?
हालांकि स्थिति कुल मिलाकर मुश्किल है, सभी उद्यमों के पास कोई रास्ता नहीं है। सफल कपड़ा उद्यम आमतौर पर निम्नलिखित तरीकों से गुजरते हैं:
"स्माइल वक्र" के दोनों छोरों की ओर विस्तार करना:
अपस्ट्रीम: उच्च मूल्य - जोड़ा, कार्यात्मक और विभेदित कपड़े या फाइबर बनाने के लिए अनुसंधान और विकास में निवेश करें।
डाउनस्ट्रीम: एक ब्रांड पहचान स्थापित करें, वितरण चैनलों का नियंत्रण प्राप्त करें, डिजाइन और विपणन क्षमताओं को बढ़ाएं, और सीधे उपभोक्ताओं तक पहुंचें।
लक्षित बाजार खंडों और भेदभाव पर ध्यान दें:
विशिष्ट क्षेत्रों पर गहराई से ध्यान केंद्रित करें (जैसे कि उच्च - प्रदर्शन स्पोर्ट्सवियर, मेडिकल टेक्सटाइल्स, टिकाऊ और पर्यावरण के अनुकूल सामग्री, उच्च - अंत अनुकूलन, आदि), और तकनीकी बाधाओं और ब्रांड मान्यता को स्थापित करें।
प्रौद्योगिकी उन्नयन और बुद्धिमान विनिर्माण:
स्वचालन, डिजिटलीकरण और बुद्धिमत्ता के माध्यम से, हम उत्पादन दक्षता बढ़ाने, मानव श्रम पर निर्भरता को कम करने, गुणवत्ता में सुधार और तेजी से प्रतिक्रिया की क्षमता बढ़ाने का लक्ष्य रखते हैं।
वैश्वीकरण की रणनीति:
तुलनात्मक लाभों के आधार पर, विभिन्न उत्पादन चरणों को अलग -अलग क्षेत्रों (जैसे कि आर एंड डी और मुख्यालय में डिजाइन और डिजाइन, उच्च - गृह देश में विनिर्माण, और श्रम - कम - लागत देशों में गहन प्रक्रियाओं) को आवंटित किया जाना चाहिए।
दुबला प्रबंधन और आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन:
आंतरिक अनुकूलन, सख्त लागत नियंत्रण, कचरे में कमी और परिचालन दक्षता में सुधार; आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन, बढ़ी हुई प्रतिक्रिया गति और लचीलेपन का अनुकूलन।
सारांश में, कपड़ा उद्योग में "कॉन्स्टेंसी दुविधा" इसकी संरचनात्मक विशेषताओं जैसे कम प्रवेश बाधाओं, तीव्र प्रतिस्पर्धा, पतली मुनाफे और लागतों के लिए उच्च संवेदनशीलता से उपजी है। ये वैश्विक प्रतिस्पर्धा, कठोर लागत में वृद्धि, तकनीकी पुनरावृत्तियों और खपत पैटर्न में परिवर्तन के निरंतर दबावों से जटिल हैं।