कपड़ा उद्योग को अपर्याप्त आदेश, बढ़ती लागत और सिकुड़ने वाले मुनाफे जैसी समस्याओं का सामना करना पड़ रहा है। कई कारखाने ऐसी स्थिति में फंस जाते हैं, जहां वे उत्पादन शुरू करते ही नुकसान का सामना करते हैं और यहां तक कि अगर वे बिल्कुल भी उत्पादन नहीं करते हैं तो अधिक नुकसान भी झेलते हैं। व्यवसाय के मालिकों के रूप में, वे सर्दियों से बचने के लिए अपनी रणनीतियों को कैसे समायोजित कर सकते हैं और यहां तक कि चुनौतियों के बावजूद विकास प्राप्त कर सकते हैं? यहां विभिन्न आकारों के उद्यमों के लिए संभव समाधान हैं:
उत्पादन मोड का अनुकूलन करें और परिचालन लागत को कम करें (इसके लिए उपयुक्त: छोटे और मध्यम - तंग नकदी प्रवाह के साथ आकार के कारखानों) "लचीला उत्पादन" "बड़े बैच इन्वेंट्री होल्डिंग" की जगह लेता है, लंबे - टर्म ऑर्डर पर निर्भरता को कम करता है और छोटे बैच, कई बैच उत्पादन को कम इन्वेंटरी प्रेशर में स्थानांतरित करता है। उदाहरण के लिए: क्रॉस - बॉर्डर ई - कॉमर्स और आला ब्रांडों से ऑर्डर स्वीकार करें, लचीले ढंग से उत्पादन लाइनों को समायोजित करें। बिजली की कीमतें कम होने पर रात में उत्पादन करने के लिए - पीक बिजली + उपकरण अपग्रेड का उपयोग करें, ऊर्जा की खपत की लागत को कम करने के लिए। {उच्च - ऊर्जा - पुराने उपकरणों का सेवन करना, स्वचालित उपकरणों का परिचय देना, मानव श्रम पर निर्भरता को कम करना (जैसे कि स्वचालित हवा की मशीन)। अन्य कारखानों के साथ कारखाने/ उपकरण साझा करें, किराया और भंडारण लागत साझा करें, निष्क्रिय संसाधनों से बचें।
2। नए बाजारों का अन्वेषण करें और अतिरिक्त आदेशों की तलाश करें (इसके लिए उपयुक्त: पर्याप्त पूंजी भंडार के साथ व्यापार मालिक और रूपांतरण की इच्छा) उच्च - लाभ आला खंडों जैसे कि मेडिकल टेक्सटाइल्स (जैसे कि सर्जिकल गाउन, मास्क), ऑटोमोटिव इंट्रियर, और कार्यात्मक फैब्रिक (एंटीबैक्टेरियल, सन प्रोटेक्शन) के लिए शिफ्ट में बदलाव करें। क्रॉस - के माध्यम से बॉर्डर ई - कॉमर्स और सेल्फ - स्वामित्व वाले ब्रांड, सीधे अमेज़ॅन और शिन जैसे प्लेटफार्मों के माध्यम से विदेशी खरीदारों के साथ जुड़ते हैं, जो कि बिचौलियों द्वारा लिए गए कमीशन को कम करते हैं। उत्पाद मूल्य निर्धारण को बढ़ाने के लिए अपने स्वयं के ब्रांड का निर्माण करें (जैसे कि इको - अनुकूल कपास, पुनर्नवीनीकरण फाइबर अवधारणाओं)। सरकार/सैन्य खरीद आदेश सरकारी खरीद वेबसाइटों और सैन्य - नागरिक एकीकरण परियोजनाओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं। हालांकि इन आदेशों में कम मुनाफा है, लेकिन भुगतान स्थिर है।
3। आपूर्ति श्रृंखला एकीकरण, पारस्परिक समर्थन के लिए पूलिंग संसाधन (के लिए उपयुक्त: औद्योगिक समूह, जैसे कि जियांगसु, झेजियांग, और ग्वांगडोंग क्षेत्र, आदि के लिए उद्यमों के लिए) संयुक्त रूप से कच्चे माल की खरीद। कई कारखाने अधिक से अधिक सौदेबाजी की शक्ति को सुरक्षित करने और कच्चे माल की लागत को कम करने के लिए कपास और रासायनिक फाइबर खरीदते हैं। लॉजिस्टिक्स और वेयरहाउसिंग साझा करें। परिवहन के समय और लागतों को कम करते हुए, "शॉर्ट सप्लाई चेन" बनाने के लिए पास के रंगाई और परिधान कारखानों के साथ सहयोग करें। उद्योग संघ एक दूसरे की सहायता करते हैं। नीतिगत सब्सिडी और उद्योग की जानकारी प्राप्त करने के लिए, अंधा प्रतिस्पर्धा से बचने के लिए स्थानीय कपड़ा संघों में शामिल हों।
4। वित्तीय दबाव को कम करने के लिए वित्तीय उपायों के साथ संयुक्त नीति लाभ (के लिए उपयुक्त: परिस्थितियों को पूरा करने के लिए उद्यम, विशेष रूप से बड़े - स्केल उद्यम) सरकारी सब्सिडी/कर कटौती के लिए आवेदन करते हैं। विभिन्न क्षेत्र तकनीकी परिवर्तन, पर्यावरण संरक्षण उन्नयन और निर्यात उद्यमों (जैसे कि "बुद्धिमान परिवर्तन और डिजिटल परिवर्तन" सब्सिडी जियांगसू प्रांत में) के लिए विशेष सब्सिडी प्रदान करते हैं। आपूर्ति श्रृंखला वित्त/आदेश ऋण बैंक "आदेश प्रतिज्ञा" ऋण का उपयोग करें, या विस्तारित भुगतान शर्तों के लिए प्रयास करने के लिए मुख्य उद्यमों के साथ सहयोग करें। स्टाफ में कमी अनुकूलन + लचीला रोजगार मुख्य तकनीकी कर्मियों को बनाए रखता है। ऑफ - पीक सीज़न के दौरान, सामाजिक सुरक्षा बोझ को कम करने के लिए "अस्थायी श्रमिक + प्रेषण श्रमिकों" मॉडल को अपनाएं।
5। लॉन्ग - टर्म स्ट्रैटेजी: टेक्नोलॉजिकल अपग्रेड और ब्रांडिंग (के लिए उपयुक्त: पर्याप्त वित्तीय संसाधनों वाले उद्यमों और लंबे समय तक - टर्म डेवलपमेंट) डिजिटल फैक्ट्री (उद्योग 4.0) एमईएस (उत्पादन निष्पादन प्रणाली), बुद्धिमान शेड्यूलिंग, उत्पादन दक्षता में सुधार, और अपशिष्ट को कम करने के लिए। ग्रीन प्रोडक्शन, उच्च - को पर्यावरणीय प्रमाणपत्र प्राप्त करके ग्राहकों को समाप्त करने का प्रयास करें (जैसे कि OEKO - टेक्स, GRS), और अंतर्राष्ट्रीय ब्रांडों (जैसे H & M, Zara, आदि) के साथ साझेदारी स्थापित करें। ऊर्ध्वाधर एकीकरण, पूरी औद्योगिक श्रृंखला को कताई से लेकर बुनाई से परिधान उत्पादन तक नियंत्रित करता है, मध्यवर्ती लिंक में लाभ हानि को कम करता है।
निष्कर्ष: बॉस के उत्तरजीविता सिद्धांत: अल्पावधि: लागत कम करें, नए आदेशों की तलाश करें, और नीतियों के माध्यम से वित्तीय सहायता प्राप्त करें। मध्यम अवधि: उत्पाद संरचना को समायोजित करें और उच्च - लाभ बाजारों में शिफ्ट करें। लॉन्ग टर्म: अपग्रेड तकनीक, एक ब्रांड का निर्माण करें, और कम - अंतिम प्रतियोगिता से बचें। "या तो रूपांतरित या समाप्त हो जाना" - उद्योग में फेरबदल की अवधि के दौरान, जो जीवित रहते हैं, वे जरूरी नहीं कि सबसे बड़े हैं, लेकिन वे वही होने चाहिए जो सबसे तेज को अनुकूलित करते हैं। आपका कारखाना कैसे समायोजित करेगा?